共创创新新路

在过去的几十年里,创新的主题和过程一直在变化。在市场扩张的第一阶段,产品创新是向消费者提出创意的制造商的专利。因此,该产品通过可用资源的组合在生产线中诞生,并吸引了渴望获得功能优势明显且适合所有口味的新产品的消费者。

在后期阶段,鉴于市场的饱和,开始需要更具体、差异化的产品,这些产品设法更具吸引力并适应消费者群体的口味和特殊性。

那时,创意开发的重点是满足消费者的特定需求。检测未满足的需求,无论是功能需求还是情感需求,都成为制造公司及其营销团队的最终目标。如何满足当今要求苛刻的客户的需求。

从此,创新不再仅仅从行业内部重新组合资源开始,而是从用户的需求中得到滋养。这些需求并不总是明确的,这需要深入而复杂的调查技术来检测它们。这个阶段在最近几十年蓬勃发展,并推动了市场研究领域的许多方法论发展。每个人都试图相信消费者的话。未满足的需求不再是缺乏“所有”消费者,而是只缺乏“部分”,并启动了针对特定群体、小众用户的准个性化产品的开发。您可能有兴趣阅读本新产品开发指南。

通过共同创造进行创新

近年来,我们目睹了基于可用技术发展的创新创造新观点的冲击。事实上,与产品或服务的最终用户的交流已经变得更加横向,几乎是即时的。我们可以以前所未有的方式聆听他们并与他们交谈。

在此背景下,共创理念应运而生,即与消费者 厄瓜多尔手机号码列表 并肩创造新产品和服务。这并不是全新的,在医学技术应用等市场中,医生在创造新医疗设备方面发挥了重要作用。他们与制造商一起共同创造了当今该地区使用的许多技术资源。事实上,他们的意见和要求一直是该领域技术创新的养料。我们当然是在谈论一类受过良好训练并且能够清楚地表达他们的需求的用户。

同样,我们今天目睹了消费者更多地参与大众消费新产品的开发。在线定性研究使我们能够与参与博客或论坛的真实用户一起构建想法。他们的贡献被一起提炼,最终往往成为我们今天在市场上看到的创新的源泉。一些公司使用他们的门户网站邀请他们的用户提出想法并在创作中合作,通过竞赛或奖励来鼓励他们的贡献。让我们看两个例子。

诺基亚贝尔实验室是著名电话公司为通信技术领域的用户和创意人员发起的在线电话会议,旨在帮助该公司找到“改变游戏规则”的强大创意。它对所有人开放。在第一阶段,要求对想法进行简要描述,然后在第二阶段,诺基亚指派自己的研究人员与创作者合作,对想法进行微调和具体化。该奖项是一笔可观的奖金,也是一个以创新“之父”的身份公开脱颖而出的机会。这些类别涵盖从网页设计到电话设备物理组件的改进。

另一个例子可以在我的星巴克

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创意中找到。这家无可争议的领先公司邀请其消费者通过其网站发表意见。无论想法的基调是革命性的还是简单的,星巴克都会邀请消费者提出创新建议,供他们讨论、提炼和投票。获奖者付诸实践,在食堂实施。在这种情况下,奖励是在同行中声名狼藉。

激励措施和联系点可以多种多样,大型或小型创新的 电话号码 TW 搜索过程可以由制造商直接解决,也可以与市场研究专家合作解决。事实上,这种新视角扩大了创造力的范围,使公司营销团队的创意资源成倍增加。Co-Creation 概述了适用于所有市场的创新新视野,对于那些想要保持领先地位的人来说很容易获得。

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