员工渴望发展尽管 86% 的员工

表示工作培训对他们来说必不可少,但近 33% 的 员工认为目前公司提供的培训不符合他们的期望。培训很容易让位于紧急订单、关键期限、障碍、时间限制等。但创建学习文化是一项不容忽视或低估的关键业务举措。 阿富汗手机号码清单

为什么?不提供持续培训的雇主将不可避免地失败。培训不应再被视为一种好处,而应被视为一种重要的生存工具。

除了生存之外持续的培训支持通

常会提高员工敬业度和 工作满意度、更高质量的产品和服务、更多创新以及更好的 继任计划。学习文化创造了责任文化,而最好的员工就是不断学习的人。当员工看到周围的人都在学习时,他们会产生一种与生俱来的竞争力和主人翁意识。当您建立真正的学习文化时,您可以确保拥有一支由成功人士组成的团队,他们将继续推动您的业务(以及他们自己的职业生涯)向前发展。

通过为您的员工提供持续的培训机会,您将对他们的士气和生产力产生积极影响,这对每个人都有好处。以下是创建有意义的培训计划以取得实际成果的方法:

询问您的员工他们想要什么样的发展机会。
这里有一个重要提示:定期进行评估以确定您的团队需要和想要的发展机会。将这些问题添加到新员工的入职调查中,并确保将它们包含在后续的绩效评估中。

询问您的员工他们希望在哪些方面进一步发 阿富汗手机号码清单 展他们的技能,或者他们遇到过哪些额外的教育和培训可以让他们为将来做好更好准备的经历。鼓励他们集思广益,并在出现新想法时与他们的经理分享。

一定要将持续的培训融入所有员工的一对一和经理会议中,而不仅仅是新员工。终身雇员可能有兴趣了解您业务的一个完全不同的领域,如果您不问,您永远不会知道。员工太频繁地陷入他们的利基关注领域,没有人想问他们是否有超出其特定工作职能的兴趣。实际上,他们可能会为跨职能工作甚至不同角色带来丰富的知识或技能。

把你听到的付诸实践

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接下来,您应该根据员工的反馈制定实施持续培训的策略。可能会有一个个案部分,您可以通过提供跨职能项目或赞助外部课程来帮助个人获得更多他们寻求的经验和学习机会。

创建一个学习管理系统(或 LMS),您可以在其中存放所有培训和教育材料,以获得更常青的组件。当您开始看到模式和重复请求时,您可以将人们指向自学、书籍、员工资源组、播客和您开发的其他资源。

创造一种每天学习新事物的文化。
为了使您的培训计划取得成功,它必须让人感觉真实。通过授权员工寻找培训机会(并倾听他们的要求),您将帮助他们树立信心,寻求自己的发展,同时提供他们成功所需的资源。

你的目标应该是创造一种每天学习新事物的文化——无论一个人处于什么位置。你可以通过自上而下的沟通开始建立文化,比如说,“每个人至少应该完成一个小时的培训团队成员每周”,或者简单地通过电子邮件、公司会议等以其他方式突出员工。

灌输问责制
团队成员需要有某种责任感来跟 电话号码 TW 上正在进行的培训。创建记分卡或一致的方式让他们登记,然后将其纳入月度或季度部门会议。更好的是,将学习指标与关键绩效指标联系起来,并使它们成为你正式职业发展过程的一部分。例如,培训记分卡可能是季度绩效评估中的一个关键议程项目。

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