混合工作世界的机遇和风险 一年多来，新冠大流行一直在影响世界各地人们的职业和私人生活。许多员工现在已经设立了家庭办公室，这在一定程度上要归功于他们优秀雇主的支持。在发病率下降的背景下，现在出现了一个问题：在自己的四堵墙内工作真的会持续下去吗？ 美国 Great Place to Work® 的一项调查清楚地表明了这一点：只有 30% 的参与者愿意回到办公室，54% 的人持保留态度，16% 的人目前无法想象在可预见的将来再次放弃在家工作。 88% 的人计划将来在家里的办公桌和办公室的办公桌之间切换。审计和咨询公司安永的一项调查对德国得出了类似的结果。 76%的员工计划在疫情结束后至少部分时间在家办公。 然而，这些数字仅代表现实的一部分。大约一半的德国人从事的工作甚至不可能在家工作。

据《世界报》报道贝塔斯曼基金

会一项尚未发表的研究得出的结论是，那些在现场工作的人明显比那些可以在家工作的人更不满意。究其原因，就在于一种不平等待 手机号码库 遇的感觉。在家工作的能力被视为一种特权。护理人员、工厂工人或服务员无法做到这一点。 年轻人尤其喜欢在办公室工作 我们关于代际管理这一主题的数据表明，尤其是年轻人，未来可能会继续重视在办公室工作。公司中的社交互动和个人交流对于年轻专业人士来说尤其重要，可以建立人际网络、促进自身职业发展并与雇主建立认同感。 多年来一直致力于提供综合家庭办公解决方案的公司也值得一看。早在新冠疫情爆发之前，他们就一直在考虑如何激励员工更频繁地聚集在办公室。因为它可以增强团队凝聚力，也因为当同事时不时见面时，有些任务可以更好地完成。

家庭办公的话题正在重新谈判

企业正面临着一个文化发展过 阿富汗电话号码列表 程。如何处理后新冠时期的家庭办公问题正在重新谈判。这个过程不应掉以轻心。这不仅仅是关于您允许或启用多少家庭办公的问题，还涉及许多其他工作场所文化问题，例如领导力、关怀和协作。 因为所有管理者都必须清楚一件事：如果员工只是因为担心自己的成就不会被注意到而回到办公室，那么这不是可持续的积极激励。 那么重要的是： – 通过对话明确员工和管理者的相互期望。 -通过员工调查了解并关注员工的需求。 – 创造组织和技术条件，使办公室即使在混合情况下也能轻松愉快地使用。 – 遵循Great Place to Work 4ALL理念，为无法在家办公的员工提供工作机会。 我们确信：如果您积极塑造混合工作环境的流程并与所有群体进行对话，您将为未来从中学习。