没有与生产力挂钩的可变薪酬制度

游戏化盛行。劳动认可,是实现贵公司发展的一种方式。

10- 不调整培训计划以适应新的现实(个人学习环境、企业大学等)。

11- 有毒的工作环境,合作者没有个人和专业的充实,导致团队缺乏参与。

12- 不要将内部客户置于商业模式的中心。正如 Virgin 的创始人理查德布兰森所说,“照顾好你的员工,他们就会照顾你的结果。” 您对员工的劳动福祉有多看重?

为什么千禧一代离开公司

总之,我认为组织应该反思他们的人才吸引、管理和忠诚度模型。

目前,平衡更加平衡,我们在进行 斯里兰卡手机号码列表 选择过程时谈论品牌之间的对话(Saltar de la pecera。Cristina Mulero)。因此,让我们停止让所有权的概念成为我们自己的概念(人才保留),并开始制定忠诚度和敬业度政策。要做到这一点,首先要倾听您的团队的意见,在决策制定时将他们考虑在内,并签订一份个人和情感合同(工作合同之外)。

正如史蒂夫乔布斯曾经说过的那样,“雇用聪明人然后告诉他们做什么是没有意义的”。我们聘请聪明人来告诉我们该怎么做。”

通过工作满意度调查获得新想法。

请记住人才不会永远留在你

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的公司(一些研究表明千禧一代在其职业生涯中会更换项目 15 到 20 次)。因此,充分利用您的住宿并接受 电话号码 TW 新的现实。

不再奇怪为什么千禧一代离开公司。如果在此之后您认为超过 50% 的这些原因发生在您的公司,那么是时候停止、反思并与管理层一起设计新战略,并将整个组织整合到一个真正的工厂的产生中。 .

我邀请您阅读以下文章:千禧一代,新的劳动力。

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