Poka Yoke是公司的一种质量技术，它通常包括旨在避免错误的设备、保证过程、程序和机器安全以避免各种类型事故的系统。Poka Yoke 在日语中的意思是“防错”，丰田等公司对此表示钦佩，这些公司就是这种技术的典范，并在他们的日常运营中执行它。

一切：你创造的流程和工具，让每个人都能理解，不断地一遍又一遍地解释它们。无论存在多少控制， 在过程中获得“零缺陷”的数字是永远不可能的，因为总会有一定比例的错误。然而，使用Poka Yoke时，会创建机制以 在错误发生之前进行预防，以便在错误发生时进行纠正，其主要目的是防止和消除人为错误。如果没有这些错误，操作的质量将会高得多，并且由于这些相同的错误，新的工作将被避免。对于这个和其他一切，我推荐这种壮观的日本技术。

根据您的战略计划为您的卖家制定雄心勃勃的指标

这种洞察力是我从 QuestionPro 拉丁美洲总监 Andrés Muguira 那里学到的，包括为具有以下特征的卖家（探矿者或关闭者）制定指标：具体、可衡量、可实现、相关和确定的期限。

每天向您的销售团队展示他们的 亚美尼亚手机号码列表 指标如何运作以及他们需要什么来实现他们的目标。最重要的是，始终与您的团队一起庆祝他们取得的小和/或大胜利。

诚邀您阅读：劳动认可。给企业的提示。

4. 在您​​的销售团队中进行前馈。
在规定的时间内召开实际会议，检查销售人员的机会领域，并（领导和销售人员）一起确定如何改进。承诺是这个 Feed Forward 的精髓，这就是为什么他这样命名它，因为它是销售转型进展的一部分，而这只能通过展望来完成。

在此 Feed Forward 中，您还可以包括上述指标并补充定性元素。

超越显而易见的事物

我在本科学习期间工作的研究领域学到的东西是解释过程、活动和个性的结构。因为有了这个，情况就可以更好地破译，并且可以以更少的不确定性做出更好的决策。

这将帮助您更好地看待事物并实现销售转型，它会让您超越显而易见的事物。

一本可以帮助你了解这一点 电话号码 TW 的好书是：精神病学家 Clotaire Rapaille 的文化密码，这位法国行为专家帮助我阅读结构并解码某些行为并解释人们为什么说一套做一套。Rapaille 是雀巢、吉普、美国运通、通用汽车等公司的商业顾问。