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在瞬息万变的世界中我们

直觉必须基于经验和事实。直觉决策者需要自我监督以确保他们不是简单地猜测。没有经验和事实的强烈直觉简直就是在拿公司的资本进行赌博。最后要认识到个人直觉不会随着公司的发展而扩大。一个人无法跟上许多项目的进度在某些时候公司需要一个有效的授权框架。西娜夏普夏普市场情报部负责人区分决策类型很重要同样的方法并非在所有情况下都有效或合适。在个人生活中直觉或直觉很有用因为它们反映了我们过去的经验如果这是一个很大的如果你大多数时候都能做出正确的决定。 这表明您融入了良好的 输入而不仅仅是情感并且您可以依靠自己的判断。直 波兰手机号码 觉和直觉反映了过去。不能期望过去与不久的将来相似。因此根据过去的做法做出决策可能不是一个好的模式。所需要的是正确信息的良好坚实基础。正确的信息是最新的准确的相关的客观的和充分的。如果您没有掌握所有这些信息那么您可能会错过一些关键信息并可能做出不符合公司最佳利益的决定。简而言之输入越好而且该决策更有可能满足公司的期望增加销量成功推出新产品新的和不同的客户等等。群体智慧的问题在于假设群体都了解情况。今天的信息如此丰富以至于我们所知道的大部分都是标题类型的信息。标题有助于让人第一眼看到但它们往往具有误导性或不充分因此不能很好地反映整个故事。 想想过去年发生的 任何重大事件。我们在第一天第一次听到的内容与我们在第一周第一个月等之后所理解的内容非常不同。随着故事的展开信息的质量也随之提高。我对这些问题思 挪威 电话号码列表 考了几十年并在我报优势年月中得到了解决。业务决策必须建立在正确的信息和分析的基础上。竞争情报不是数据。这是经过分析并应用于公司独特情况的正确信息。这与竞争对手无关而是与竞争对手有关。这还不够。良好的业务决策必须包括外部因素因为每个业务都会受到公司或行业外部力量的影响包括供应商或分销商的变化技术间接相关的行业原材料包装法规人口统计社会变化等。路线在复杂且不可预测的商业世界中良好的决策建立在信息和情报的基础上。