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然而正如莫布森指出的那样

因此这完全取决于谁的直觉以及他或她如何处理。无论如何问题不应该是理性决策或直觉而应该是在什么情况下优先考虑其中一个或如何将两者结合起来。如果我们当前的大部分决策不依赖直觉我们无论如何都会因疲劳而崩溃。直觉在很大程度上是基于经验的。丹欧文欧文集团负责人凭借在我的领域积累了年的经验我自然而然地对组织中的人员问题有直觉。然而当我年完成博士论文时我发现直觉我固有的风格给我带来了很多麻烦。 从那时起我对卡尼曼 特沃斯基以及巴泽曼关于偏见的研究变得非常熟悉。一般来说如果问题很严重我会对它有直观的感觉。但我几乎总是拒绝相信自己的直觉。因在执行和管理发展方 退出手机号码 拥有独特的专业知识而享有盛誉。客户知道并期望我仔细检查他们的心理模型和想法。这很快就终结了很多直觉。我经历过的最有趣的经历是一位刚获得学位的人他被一家大型建筑公司聘为首席运营官。这位首席执行官不是建筑师但有承包经验 告诉他跟着你的直觉走。他多次告诉我他与首席执行官发生争执告诉他他没有直觉因为他缺乏首席运营官的经验。我认为他是非常正确的。 有趣的是伦纳德和斯瓦普斯 认为直觉仅仅是一种模式思维形式建立在长期实践验的基础上。我怀疑他们是对的。直觉只有在稳定的环境中才能发挥作用。如果我看到它走在街上我不确定我 牙买加 电话号码列表 是否能认出它是一个稳定的环境至少在世纪不会。虽然我非常有直觉但我非常不相信自己的直觉。正如我的医学博士博士女婿所说这提供了一个很好的研究机会。詹姆斯迪特玛日内瓦学院教授除了作为决策基础的直觉与数学模型之外正如马克斯巴泽曼和其他人所写的那样考虑启发式的影响也很重要即这些认知偏差如何影响我们收集分析和解释的方式数据。