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觉和数据驱动决策的问题在于它们经

到最后你可能会意识到没有运气在正确的时间到达正确的地点吸引那些看似不费吹灰之力就能激励我们前进的人和事是细心和努力的结果。有意识的内在治愈。常会失败。两者都可能在较长时间内发挥作用但最终非线性效应会影响局势一旦确定的赌注就会成为毁灭性的失败者。几乎不可能知道何时会发生不可预测的变化如果我们的模型能够接触到上帝的思想它们可能会可靠地工作但它们不会也永远不会。我看到有两种方法可以解决这个问题。 我们可以将更全面的考虑 因素纳入我们的模型中直觉或数据驱动或两者兼而有之以便减少被忽视的不可预测的非线性效应。但从根本上来说总是有太多未知的未知因素无法始终做出正确的决定。我们可以承认 瑞典手机号码 决策存在固有的基本随机性并认识到多元化市场所提供的力量其中只有少数人会随着系统动态的每一次重大变化败。这不就是强大多元化市场的力量和美丽吗它们可以适应商业的超级丰富行不通的伟大想法以及少数行得通的想法。但我们不应该再自欺欺人地认为商业永远是确定的事情。从根本上说商业是一个反复试验的过程旨在找出如何持续满足世界需求的方法。塞拉米霍萨夫副总裁此生无幸。运气意味着随机性和无意义性。 如果我们处理 非常复杂的事情我们必须看到上帝的命运他存在于生活的所中所以没有运气约翰法恩巴赫负责人在咨询小公司的产品开发实践时我发现许多公司依赖高层管理人员 葡萄牙 电话号码列表 的直觉来做出决策。只要满足一些条件这种方法就可以很好地发挥作用决策管理必须明确人们必须知道谁做出了什么决策。公司不应该提倡授权而应该实行自上而下的决策。投资者和高层管理人员必须对决策者的直觉有足够的信心以免他们对决策进行二次猜测用自己的直觉代替决策者的直觉。