决策需要明智而且确实可以做到。路易斯莫朗上行商务首席技术官非常有趣的问题。莫布森有一个很好的观点直觉的价值基于我们回忆一组给定的输入并将其与一组给定的结果关联起来的能力。鉴于我们的运营环境越来越不稳定依赖经验变得越来越困难。也就是说没有任何模型可以在有效的时间内捕获和处理现实世界中影响结果的所有因素。因此虽然它有助于勤奋地收集和分析相关数据但也只能到此为止。 增加经验它会让你更进 玛丽康威思考未来总监我们的世界观决定了我 白俄罗斯 手机号码 们接受和不接受什么是真实的这也决定了我们如何做出决定。了解自己的世界观和偏见是做出明智决策的第一步同时还要保持开放的心态让其他人为您提供信息例如众包。你需要数据和直觉但我们目前对基于证据的决策的关注让我们假或关注未来。正如其他人指出的那样定量模型是基于过去的我们知道未来会受到过去趋势的不连续性和脱轨的影响。数据信息只是思考决策选项的输入而不是决定因素。信息直觉明智的决策匿名的不再有单一模型的方法。 确定问题以及找到关于 据信息知识将流动的适当答案的方法。有趣的问题但它假设有一个方法不可能杰索马孙达拉姆系统分析错误在于假设只有一个点可以做出最重要的行为决定。。重大灾 俄罗斯电话号码列表 难很少是由单一事件造成的而是由许多本身较小的错误造成的。同样成功需要一系列活动的良好结合。实施比决定更重要包括知道何时改变策略。同样决策前阶段也很关键知道要调查什么采取什么措施来影响决策过程甚至需要做出正式的决策李连友中国路桥根据我自己的经验在高度不确定的环境下决策者根据自己的制度做出决策非常重要。我并不是说别人的建议不重要而是说当每个人都面临不确定性时需要有高瞻远瞩和责任感。