者摘要任何复杂的技术系统都可以分解为许多子系统和相关组件其中一些是系统功能的核心而另一些则只是外围。这种核心外围结构如何演变并融入公司创新惯例的动态已被证明是预测生存的主要因素特别是在动荡的技术型行业中。然而迄今为止关于在实践中观察到核心外围结构的倾向解释此类结构设计差异的因素或这些结构随时间演变的方式几乎没有经验证据。我们通过分析软件行业中的大量系统来解决这一差距。我们的样本包括来自个不同应用程序的个软件版本。我们发现的系统具有核心外围结构。然而即使对于执行相同功能的系统核心中的组件数量也有很大差异。这些差异似乎与不同的开发模式有关开放的分布式组织开发具有较小内核的系统。 我们发现核心组件 通常分散在整个系统中这使得系统架构师难以检测和管理它们。我们展示了系统以不同的方式演化在某些系统中核心是稳定的而在其他系统中它与系统成比例地增长这挑战 科威特手机号码 了架构师理解所有可能的组件交互的能力。我们的发现代表了建立有关现实世界系统结构的一些程式化事实的第一步。页论文信文件文本工作论文发表日期年月哈佛商学院工作论文编号学院单位金融由外而内的客户服务方法作者莎拉简吉尔伯特是公司领导力战略和组织问题方面的专家他描述了公司如何通过四个层次的发展变得更加以客户为中心。 另外本书摘录自重组以 实现弹性将客户置于业务中心。新书指出在动荡的市场 伊朗电话号码列表 中以客户为中心的公司即那些具有所谓的由外向内视角的公司最具弹性。由外向内的视角意味着公司的目标是创造性地是仅仅关注产品和销售。古拉蒂的研究包括对跨行业和跨地区名高管的采访断言由外而内的成功并不局限于任何一个行业。我认为向以客户为中心的转变是一个旅程古拉蒂解释道。这不会在一夜之间发生。根据我近十年来对公司的观察我制定了四个层次举例说明了公司在这一旅程中可能发展的不同阶段。

塞内卡幸运是当准备遇到机会时。我认为运气确实有很大的不同。但人们需要能够利用它。我对那些鲁莽行事的人的经验是他们是有自我限制的。组织需要能够在不咨询专家的情况下做出无数决策。最终这样的经理会达到他她的经验和直觉的极限他她的组织就会达到顶峰。罗伊卡皮尔库马尔索波里印度私人有限公司公司秘书决策不可能有量身定制的解决方案。很大程度上取决于要做出决定的问题的性质。 对于不影响业务的 日常事务决策者通常可以并且确实会运用他她的 科威特手机号码 独立常识来确保坚持决策而不是逆转改变除非有可接受的令人信服的理由。然而只要问题比较复杂涉及基础战略和未来的长期计划仅靠独立判断是不够的。不能指望首席执行官拥有每个工作领域的最新知识因此必须从专家专家的观点中获当的线索然后利用他的经验和智慧与重要的人进行深入互动然后决定工作的进程。行动。我不认为依靠数据和信息的支持是徒劳的。毕竟我们不需要在自己创造的目标总会被击中的印象下漫无目的地射击。不会这么做。失败的次数多半。从他人的成功和失败中学习的经验在很大程度上是值得指导的。 是的这些不应该使决策者产 生偏见预计决策者将在审查所有利弊无论是否有白纸黑 亚美尼亚电话号码列表 字记录做出决定。且必须有适当的解释答案。一旦一个人尽其聪明才智地扮演好自己的角色运气也会配合。大客户经理可口可乐我认为商业生活有其自身的平衡。在我们的管理风格中我们确实必须运用我们的直觉但我们也不应该相信它。当我们对某件事有的把握时我们绝对应该去做。那是因为我们可能没有时间去思考。失败的可能性真的很低。但每当我们有合理的怀疑时我们应该三思而后行寻求帮助并使用一些定量技术模型。

明加起来直觉和分析之间的正确组合是什么对本月专栏的回应有几个明确的主题。其中最主要的是做出决策的最佳方式取决于许多因素包括决策的性质决策者的性质可用信息历史经验决策者的数量等等。然而一些评论反映出人们对混合中的大量直觉的不安的喜爱。盖伊古尔德戴维斯的评论特别有见地在决策中使用感觉的想法让许多人感到非常不舒服这就是为什么直觉受到不好的评价。它暗示情感在决策中缺乏纪律和稳健性。 分析缺乏控制可复制性 帕拉维马拉特这样说道谨慎决策是一个悖论如果有过去的数据可以帮助预测未来那么参考它可能是个好主意。但在大多数情况下决策者面临着这样的困境带着独特的挑战。用她 科威特手机号码 评论道经验让我们个人更加明智群体的智慧会带来便利的从众性而创造力往往会在这个过程中消失。在直觉分析谱的我认为直觉不应该发挥任何作用真诚地努力利用所有集体智慧并致力于提供完整的解决方案这应该是关键。大多数人主张基于分析和经验的直觉过程。罗兰弗里曼评论道很大程度上取决于决策的大小影响越小就凭经验和直觉。正如所说问题不应该是理性决策或直觉而是如何将两者结合起来。大卫肯德尔说在最困难的没有时间和高风险的情况下依靠理性直觉可能是在决策出错时最大限度地减少直接和或附带损害的首选方法。 认为虽然模型有助于 奋地收集和分析相关数据但它只能让你到目前为止。增加经会让你更进一步。一些最有趣的评论提出了这样的问题我们是否应该专注于如何使我们自己的决策过程对他人和 巴林 电话号码列表 我们自己更加透明。爱德华黑尔如此说道开放和诚实是做出决策所需的阳光应有的效果和效率。玛丽康威说我们的世界观决定了我们接受和不接受的真实事物也决定了我们如何做出决定。了解自己的世界观和偏见是做出明智决策的第一步杰里米斯图特评论道我了解到在我的理性分析方面和我的直觉方面之间进行对话是有帮助的。