在经验方面您需要收集有关问题的所有信息包括即将发生的问题并听取所有相关人员的意见。在情感方面当你有意识地知道情感因素参与你的决定以及随之而来的后果时当你剔除决定中的情感因素并把最后一件事放在你的脑海中时你必须考虑不同的情况。底线结果或可能的结果。费尔南多达斯内维斯戈麦斯顾问独立我认为我相信基于直觉的决定与运气的猜测不同。当人们做出一个决定时如果它承担了真正的责任以及随之而来的一切他们就会凭借直觉投入大量的知识大量的观察最重要的是这是一种智力练习我们可以预测未来我们的完全艺术歌曲就是这样并不容易。 然后我们必须做好 切准备以实现预期的目标有时是内部行动有时是外部行动。的影响和其他影响我们更多地可以预测和准备所有环境以防止不良影响并增加良好的影响。但目前尚不清 立陶宛 手机号码 楚我们能否实现这一目标我们的影响力至关重要。很多时候我们必须分享权力甚至委托或获取权力因为我们知道一点。其他时候我们处理产品行为的影响使其足够灵活以吸收不同的结果。是的我相信我们需要一点运气竞争对手普遍的成长和环境会影响结果我们身边的人是必须的就像现场活动的开始一样我们为此付出了很多努力但我们永远不知道是否直到最后都会成功。此致帕拉维马拉特全球服务部谨慎的决定是一个悖论。 很多时候如果人太过 小心就根本无法做出决定。在我看来决策必须是明智的。如果有 菲律宾电话号码列表 过去的数据帮助预测未来那么参考它可能是个好主意。但在大多数情况下决策者面临着独特的挑战。每种情况都是不同的因此决策必须是不同的独特的。因此虽然有时我们在决策过程中可能有一些参考依据但直觉和智慧在做出决策本身中发挥着主要作用。瑙曼洛迪业务经理我同意萨里亚姆的观点。

因此商业成功的关键不是一种方式而是一种平衡的组合。欧文彼得顾问总裁本杰明富兰克林在年写信给约瑟夫普里斯特利时就已经明白仅凭直觉是不够的当这些困难的情况发生时它们之所以困难主要是因为当我们考虑这些情况时所有赞成和反对的理由都不会出现在头脑中。但有时一个集合会出现而有时另一个集合会出现在我们的视线之外因此不同的目的或倾向会交替出现而不确定性则让我们感到困惑。 在做出复杂的决策 时无法收集合理的信息并将其以我们的大脑可以理解的结构呈现。基于这些信息并运用创造力和直觉人类可以做出决定而不是通过数学模型。这个决策过程应该涉及一群人。更多的人更多的信息更多的观点更多的创造力更多的直觉更多的魔鬼拥护者来检验假设和结论。这个小组应该有一个合理的 立陶宛 手机号码 规模大到足以做出贡献小到足以防止协调中额外的复杂性等。这也适用于同时复杂紧急和重要的决策。将军不会仅觉做出决定。将军让一群人经历一个明确定义的过程涉及信息收集涉及创造性从而提出强有力的选择。高拉夫戈尔助理。信实通讯总经理我们生活在一个日益相互依存的世界。随着影响任何情况结果的变量数量不断增加问题变得越来越复杂。 我们必须三思而后 行甚至可能要思考十次才能预测我们行动的准确结果。一些变量。在做出用的信息同时我们必须警惕这样一个事实有超出我们知识范围的因素可能会影响我们行动的结果。直觉是 巴哈马电话号码列表 经验和知识的产物。它涉及应用从不同且不相关领域获得的知识来估计任何特定情况的风险和可能结果。在我们知识有限或没有足够的资源和时间来分析所有可用信息大多数情况下都是这种情况的情况下直觉有助于做出合理的良好决策。

决策需要明智而且确实可以做到。路易斯莫朗上行商务首席技术官非常有趣的问题。莫布森有一个很好的观点直觉的价值基于我们回忆一组给定的输入并将其与一组给定的结果关联起来的能力。鉴于我们的运营环境越来越不稳定依赖经验变得越来越困难。也就是说没有任何模型可以在有效的时间内捕获和处理现实世界中影响结果的所有因素。因此虽然它有助于勤奋地收集和分析相关数据但也只能到此为止。 增加经验它会让你更进 玛丽康威思考未来总监我们的世界观决定了我们 立陶宛 手机号码 接受和不接受什么是真实的这也决定了我们如何做出决定。了解自己的世界观和偏见是做出明智决策的第一步同时还要保持开放的心态让其他人为您提供信息例如众包。你需要数据和直觉但我们目前对基于证据的决策的关注让我们假装我们不我们对真实的假设或关注未来。正如其他人指出的那样定量模型是基于过去的我们知道未来会受到过去趋势的不连续性和脱轨的影响。数据信息只是思考决策选项的输入而不是决定因素。信息直觉明智的决策匿名的不再有单一模型的方法。 确定问题以及找到关于 据信息知识将流动的适当答案的方法。有趣的问 瑞典 电话号码列表 题但它假设有一个方法不可能杰索马孙达拉姆系统分析错误在于假设只有一个点可以做出最重要的行为决定件造成的而是由许多本身较小的错误造成的。同样成功需要一系列活动的良好结合。实施比决定更重要包括知道何时改变策略。同样决策前阶段也很关键知道要调查什么采取什么措施来影响决策过程甚至需要做出正式的决策李连友中国路桥根据我自己的经验在高度不确定的环境下决策者根据自己的制度做出决策非常重要。我并不是说别人的建议不重要而是说当每个人都面临不确定性时需要有高瞻远瞩和责任感。