你知道画布方法吗？当提出创业想法时，必须提出一些问题，具体说明其形式、内容和目的。1 它响应什么市场或社会需求？2 我有哪些开发资源？3 哪些人群将受益？4、拟开发的项目位于哪条经济线？这些问题的答案将通过应用 Canvas 方法，通过开发构成它的九个盒子中的每一个来解决。它们中的每一个都是在结构和后续执行中具有特定功能和目标的重要环节，这为创业项目提供了坚实的基础。

Canvas 模型 是一种以敏捷、高效、易于理解和应用的方式规划和展示商业理念的方式，适用于计划实施创新理念的人员或机构，这些创新理念可以改变人类的生活方式或智力。

该模型由商业和营销替代方案专家瑞士人亚历山大·奥斯特瓦尔德 ( Alexander Osterwalder)设计 ，他在 2008 年推出了这种新的商业规划方法，旨在简化和促进处于当前阶段的企业的可视化。这样一来，就像他们通俗地说的那样，“用手拿它”。

画布方法的元素

1 Value Proposal：指的是创业者所要发展的差异化理念，想着造福或解决特定客户的需求。

2 客户细分：通过按（性别、年龄、教育水平、地理位置）进行人口统计分类，确定我们的产品或服务将针对或将重点针对哪些特定客户。

3 渠道：确定将我们的产品或服务带给客户或最终接收者的最合适的分销渠道，可以是在线的，也可以是面对面的。

4 与客户的关系：建立公司 委内瑞拉手机号码列表 与客户的关系，以便维持并始终寻求扩大客户。在这方面，确保各方之间的流动性和反馈的外部沟通策略的实施将发挥基础性作用，作为中长期巩固成功企业的标志。

5 收入来源：确定我们的产品或服务（包括支付系统）获取利润（金钱）的方式。

6 关键资源：在这一点上，重要的是要了解企业开始运营所必需的要素，例如（人力资源和技术支持，例如网络域）（如有必要）。

7 关键活动：确定我们公司开展了哪些关键或必要的活动，以产生收益。

主要合作伙伴

确定我们需要的合作伙伴和供应商的概况，以便商业理念成功。

9 成本结构：应考虑影响企业正常发展和结果的固定成本、可变成本、规模经济、范围经济。

目前，有一些公司利用 电话号码 TW 通信的多媒体热潮实现了收入的大幅增长，但他们在此期间执行的战略计划也具有很强的相关性。如果仔细研究他们，可以得出结论，他们是基于CANVAS方法，成为他们商业成功的秘诀。