帕累托图在组织中的用途

帕累托图可以应用于公司的所有领域。接下来,我们将向您展示其中的一些:

库存控制。ABC 库存控制系统基于帕累托原则,考虑到仓库中 20% 的物品会产生 80% 的库存变动,因此它们是最需要关注的。

销售量。80%的成交销售额来自20%的产品,而这20%最忠诚的客户产生了80%的总利润,可以从中制定更多有效的业务和营销策略。
客户服务。据认为,20% 的产品故障代表了 80% 的客户投诉,因此有助于优先进行精确优化以减少事故。

产品控制。帕累托图的使用有助于研究生产中 20% 的缺陷会产生 80% 的程序负面后果,从而有助于确定改进计划的优先级。
人力资源。在组织发展领域,80/20 法则可以用来识别缺勤等问题,因为 80% 的缺勤主要是由于 20% 的合作者造成的。
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制作帕累托图的技巧

绘制帕累托图并选择优先问题 挪威手机号码列表 并不总是一件容易的事。以下是您可以考虑的一些提示:

评估所收集信息的有效性。在这样做之前,请考虑在短时间内收集的信息可能会给出错误的结果。如果您不控制数据,它可能会随时发生变化,并且不代表已设置的优先级。
有条不紊地对类别进行排序。如果我们不正确地看图,结果将没有用。仔细选择您的标准并优先考虑最重要的标准。
关注经常出现的问题。这将减少需要修复的点数。这并不意味着您忘记了小问题,但是解决大问题会帮助您增加财务资源。

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