在回答了将衡量哪些能力的问题并确定了标准之后，设计了一个基于能力的绩效评估应用程序。评估实施过程中应遵循的步骤如下：

1. 胜任能力的确定：这是确定内部职位所需能力的阶段。在此阶段，可以使用预先确定的能力模型或新准备的模型。在评估过程之前与员工共享评估中要寻求的标准。

2. 确定期望员工的能力水平：在这个阶段，员工基于行为 越南手机号码清单 的数据保留在前台。根据前一阶段确定的能力，确定了在员工中寻求的标准。这会激活性能。

3.员工绩效观察：在评估过程中，管理者观察员工，并根据前一阶段确定的胜任能力对其进行评估。这个阶段重要的是能够客观地观察并专注于必要的能力。在此阶段之后，将反馈提供给相关员工。

4. 根据观察结果确定员工能力：根据前一阶段的观察结果，用确定的能力对员工进行评估。在这个阶段重要的是将观察结果与先前商定的能力进行比较。

5. 计划消除员工的不足：在评估的最后阶段，计划必要的培训机构来消除被测员工的不足（如果有的话），或者提高他/她目前的能力. 因此，员工的能力水平提高，达到机构期望的标准，同时，机构的成功也增加了。

基于能力的评估有哪些能力类型？

基于能力的评估中寻求的能力概念非常广泛。因此，通过在评估之前对能力概念进行分类，可以确保更有效地进行评估和测量。能力的概念根据不同的特点分为五种类型。这些类型如下：
● 同等能力：同等能力意味着拥有完成工作所需的知识、技能和设备。平等的能力对于卓越的绩效很重要。然而，仅仅拥有同等的能力可能还不够。
● Success Competencies：成功能力对于通过使用同等能力来显示卓越绩效非常重要。在成就能力方面，这个人通过在做同样工作的其他人中脱颖而出而表现得更好。

● 技术能力：技术能力也可以定义为专业能力，包括执行工作所需的制度能力和实践能力。技术能力与机构内所有现有业务线一样多，在这些业务线工作的每一位员工都应该提供业务线所需的能力。
● 行为能力：行为能力涵盖个体的个人特征。它们是完成工作所必需的能力，通常是个人与生俱来的能力。行为能力根据个人在日常生活中的习惯而出现，并在工作环境中以同样的方式显示出来。
● 核心能力：核心能力一般用于机构未来规划领域的建立。关注员工的核心能力，并以在价值生产和竞争领域脱颖而出为原则，利用这些能力，有利于目标的实现。沟通、质量管理、团队合作、分析思维、培训和发展以及领导力等要素都属于他的核心能力。

基于能力的评估有哪些优势？

基于能力的绩效评估已成为组织内人力 电话号码 TW 资源部门使用的一种方法，并为组织提供了巨大的好处。除了它为公司提供的好处外，它对员工来说也是一种有利的方法。

首先，以胜任力为基础的绩效评价对企业的优势如下：
● 确定企业内部要控制和衡量的要素，
● 在检查员工行为指标的同时指导管理者，
● 有助于确定员工所需的培训计划和实践，
● 人力资源部门，机构 获取数据以用于更高效和有效的领域，
● 衡量公司内部可能发生的劳动力流失并防止这种情况发生，
● 通过在组织内实现基于绩效的工资分配，为更加公平的环境做出贡献，
● 提供有关员工工资和激励的数据。