什么是基于能力的评估?

在全球化和不断发展的商业世界中,机构需要在获得与竞争对手的竞争优势和维持生存方面做出周密的计划。这给公司内部的人力资源部门带来了更大的关注和价值。机构在完成目标的同时必须表现出卓越的表现,而为了表现出这种表现,他们应该与人力资源保持密切联系。因为人力资源管理使员工能够将个人才能转化为可持续的绩效。因此,机构在实现目标的过程中与人力资源进行沟通将是有利的。

在建立这种关系并从人

力资源部门为机构提供必要的帮助时,使用基于能力的绩效评估。

为了更好地理解基于胜任力的绩效评估,首先了解胜任 乌拉圭手机号码列表 力的概念将很有用。能力意味着在组织中工作的人员的技能,包括他们在工作场所的职责、角色和绩效,以及通过培训得到支持和发展的技能,可以用公认的标准来衡量。简而言之,能力包括员工在组织内展示最佳绩效时获得的知识和技能。

组织在衡量员工绩效时会寻找一些能力特征。这些功能如下:
应在能力中寻求行为导向,
能力不应被视为职位描述,应侧重于知识和技能的积累,
能力应是可测量和可观察的,
员工应定义机构确定的优秀行为,
应符合机构的愿景、使命和价值观,
应确定易于理解的。

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为了解释基于能力的绩效评估应用,使用这种方法,它提供了从确定的能力的角度通过科学测量来分析机构和员工绩效的情况。通过这种方法,可以衡量影响业务结果的个人能力和员工的内部能力以及影响他们行为的成就。

基于能力的绩效评估有助于企业在未来的发展。因为在制定未来计划之前,公司可以通过衡量员工当前的绩效来提供各种机会来获得新技能或提高现有技能。

同时,以人才为基础的绩效评估的测量原理具有监控个人行为的方法,提供了更容易的使用,这使得组织内的员工能够被详细检查。因此,高绩效者很容易被识别出来,并鼓励其他人表现出同样的表现。

什么是基于能力的评估标准?

在准备基于能力的评估系统时,首先需要确定将回答 电话号码 TW 哪些问题。根据这些问题和答案,确定了要在评估其绩效的员工中寻求的标准。在确定这些标准时,每个机构应该根据自己的内部动态来决定,因为每个公司可能有自己的和针对特定职位的期望。为了进行准确的绩效评估,确定正确的标准非常重要。

由于绩效评估所需的标准可能因机构而异,以下是可能适用于大多数机构的基本标准:
着眼大局,
遵守公司规则,
易于团队合作,
在压力下高效工作,
不断学习和自我完善,
拥抱机构并作为其中的一部分工作,
关心公司成本并在此背景下高效工作,
发展/为发展做出贡献对机构的长期规划,
以结果为导向的思考和工作,
有工作纪律,
有时间和活动区域的规划能力,
适应工作时间,
有同理心和责任感,
有口头和书面沟通技巧,
诚实可靠。

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