基于能力的绩效评估的主要目的是确定组织内员工绩效的增加和减少，并为在此背景下的改进、发展或培训提供必要的资源。在基于胜任力的绩效评估方法中，测量是对个体进行的，这实际上是为了增加和提高整体的绩效。它使组织能够通过发展内部员工的个人知识和技能来取得整体成功并实现其目标。

此时，应与人力资源管理部门和企业经理一起确定企业内部职位所需的能力，并衡量员工对这些能力的满足程度。

最后，基于能力的评估的另一个目的是通过在招聘过 委内瑞拉手机号码列表 程中使用基于能力的面试，使人力资源部门能够更有效地工作。在面试期间对候选人进行的评估对于揭示他目前的技能和知识，以及衡量他可以在哪些领域发展，他与机构内确定的能力的兼容程度等方面非常重要，以及它将为公司带来的长期利益。

基于能力的评价包括哪些概念？

基于胜任力的绩效评价方法所依赖的主要概念是“胜任力”。在这种方法中进行的所有评估和测量都是在能力框架内进行的。然而，有一些概念构成能力并影响基于能力的评估。这些概念如下：
知识：是能力所依据的最基本的概念，因为能力实际上是在所要求的学科和领域内拥有超过标准的知识和经验。有了知识，就可以发展人的能力，并获得新的能力。

技能现有能力的制度

维度是技能和实践。光有知识 电话号码 TW 还不足以成为一个能干的人，还需要有展现知识的技能。技能分为天生的和后天获得的。自然技能强调一个人的先天特征。另一方面，获得的技能描述了通过培训和实践获得的技能。
态度：人们用态度塑造他们的行为。它提供了一个人在某种情况或主题中的态度后将表现出的行为的预测。
可观察的行为：行为是一种付诸行动的态度。这些行为的可观察性是能力的重要条件。机构观察员工的行为并向他们提供反馈，并在必要时指导他们进行培训申请。
出色的绩效：衡量员工的个人绩效是决定组织生产力的一个因素。员工绩效与企业绩效之间存在正比关系。在绩效评估中表现超过标准的人被称为卓越绩效者，他们的能力远远高于其他人。