任何获得持续成功的组织都对其员工和工作文化进行了投资！
毫无疑问，一个企业的好坏取决于它的客户，而客户的成功只有在员工的承诺下才会发生。但要实现这一点，我们必须考虑几个因素。一个积极的工作环境是伟大成果的开始。
什么是工作文化？
我们将工作文化定义为使您的组织成为现实的言词、行动、价值观和信念。
工作文化会影响员工从受雇到离开组织的整个过程
最重要的是：工作文化只有在您真正强化和阐明推动公司成功的因素时才会奏效。文化的好坏没有单一的秘诀。一种文化只有适合您独特而独特的员工、您所服务的市场和消费者以及您的组织要实现的目标时才有用。
今天的工作文化在公司内部产生了一种新 巴哈马手机号码列表 型的绩效。文化是关于系统中被深深重视的东西，因此确保被重视的东西与推动公司成功的因素相关是很重要的。
“您的员工是您最好的资产”，而且通常情况下，他们感觉自己像是系统中的一个齿轮，需要投入大量时间。
工作文化的重要性
以下是您应该在工作场所培养积极的工作文化的一些原因：
工作文化的好处吸引和留住优秀员工
员工花在工作上的时间多于在家的时间，因此很自然地想要享受在家的时光。这也意味着，如果你想吸引最优秀的员工并留住最优秀的员工，你最好认真对待你的文化。在德勤 2019 年全球人力资本趋势研究中，文化和敬业度是组织议程的重中之重。有影响力的文化和敬业度会吸引优秀人才并减少倦怠感。
2.促进参与和保留
员工敬业度和保留率是任何组织的首要任务。员工可以被成功招聘，但如果他们离开组织，这是一件代价高昂的事情。根据盖洛普的一项研究，敬业的职能/部门的流失率降低了 59%。敬业的员工对任何组织都至关重要；他们提高了员工保留率，生产力很高，并为组织的收入做出了重大贡献。
3. 提高员工绩效
感到与公司有关联、参与并以隶属于公司为荣的员工更有可能做比要求他们做的更多的事情。他们在执行任务时富有成效，缺勤少，并且因为他们想（而不 电话号码 TW 是因为他们必须）而做出贡献。他们愿意出现在工作中，愿意从事新任务，愿意与同事和团队合作，而且工作效率极高。
这里有一些衡量工作绩效的选项。
