这取决于当前的问题。为了做出某些决定我们会列出做出某些决定可能产生的后果。的决定。我确信大多数人都会依靠直觉做出常规决定。然而当涉及高风险决策时许多因素都会发挥作用仅仅依靠直觉可能会帮助我们快速做出决定但不能做出正确的决定。当企业必须在短时间内制定行动方针时这里提出的问题就变得很重要。这种情况该怎么办直觉还是建模在我看来这完全取决于领导素质以结合建模和直觉的输入来做出最艰难的决策。

但应记住基于直觉的

决策最好由那些真正的领导者做出并且拥有分析任何情况并最终遵循直觉的良好记录。马特看门狗如果地球上有人曾经做出过直觉决定那么他们就不应该被允许再次做出决定。主一种非凡的遗传工具旨在让有感知的事物保持活力。它就像一只古老而神秘的看门狗在你的脑后吠叫提示 瑞士手机号码 你安全还是不安全的问题。它让您集中在某个时刻以便您可以做出更好的判断。直觉只是增加认知的提示。行动是判断很少是任何形式的决定如果你把一些肉放在小狗面前它需要几秒钟的时间才能回答我应该吃肉吗这个复杂的问题。如果你将每台超级计算机连接成一个巨大的电子大脑并在它前面进行一些数学运算那么你将等待很长时间才能回答我应该做数学运算吗的问题。虽然过于简单化但却是事实世界上所有计算机的认知能力都不及小狗。

正如格拉德威尔指出的

我们的大脑与狗的大脑有一小部分相同。曾经设计的每一个模型 科特迪瓦 电话号码列表 数学知识每一个决策工具捕获和随后分析的每一个数据都是由某人被一只小狗戳后脑勺完成的。这一切都基于直觉但这不是重点。除非你有严重的自闭症本质否则你永远无法做出客观的决定但这不是重点。像我应该吃肉吗这样的简单问题变成了长达一个月的情景和概率分析梦所消耗的能量与任何可能的决定相关的价值不是金钱几乎没有关系或没有关系。